निर्यात विभाग. अंतरराष्ट्रीय निदेशक, देश क्षेत्र
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Previous pageसीखना यूनिट सारांश: निर्यात विभाग. पाठ्यक्रम
- निर्यात विभाग के
- स्थापित करने और चलाने
- कार्य, लक्ष्यों और निर्यात विभाग के संगठन
- अंतरराष्ट्रीय व्यापार के निदेशक,
- निर्यात प्रबंधक, देश क्षेत्र प्रबंधक
- प्रकरण अध्ययन:
- स्पेन और लैटिन अमेरिका में निर्यात के विभागों के बीच अंतर का विश्लेषण.
- प्रकरण अध्ययन: अंतरराष्ट्रीय विभाग में बिक्री क्षेत्रों का काम - निदेशक के अंतरराष्ट्रीय व्यापार और वैश्विक नैतिकता
निदेशक के अंतरराष्ट्रीय व्यापार और वैश्विक नैतिकता
रूपरेखा:
का उदाहरण कोर्स निर्यात विभाग:
बोली 
Export Department 
Département Exportation 
Departamento exportación
Departamento Export.
इकाई सीखना निम्नलिखित उच्च शिक्षा कार्यक्रमों का हिस्सा है। EENI Global Business School अंतर्राष्ट्रीय व्यापार द्वारा पढ़ाया जाता है
- कोर्स: अंतर्राष्ट्रीयकरण
- मास्टर डिग्री: मास्टर्स डिग्री में अंतरराष्ट्रीय व्यापार, मास्टर्स डिग्री में भूमंडलीय विपणन
- डिप्लोमा में अंतरराष्ट्रीय व्यापार
सीखना यूनिट सारांश (निर्यात विभाग)
पाठ्यक्रम उद्देश्यों:
यह सीखने की यूनिट में आप एक निर्यात विभाग स्थापित करने और चलाने के लिए सीखना
होगा. हम भी निर्यात विभाग के कार्यों और लक्ष्यों पर चर्चा करेंगे.
यह द्वारा प्राप्त किया जाएगा:
एक निर्यात प्रबंधक की विशेषताओं की जांच करना.
एक निर्यात विभाग की सबसे महत्त्वपूर्ण कार्यों की रूपरेखा.
निर्यात विभाग और कैसे बेंचमार्क उन्हें के लक्ष्यों का विश्लेषण.
सर्वश्रेष्ठ निर्यात विभाग के काम का समर्थन करने के लिए ब्यौरा कैसे.
इसके निर्यात गतिविधि को मजबूत करने के इच्छुक हर कंपनी इसे अंतरराष्ट्रीय बाजार
में इसकी निरंतर उपस्थिति सक्षम है कि विभिन्न कार्यों को संभाल कर सकते हैं तो
अपने स्वयं के विदेश व्यापार विभाग बनाने के लिए है. बिक्री केवल एक विपणन नीति का
परिणाम हैं, निर्यात विभाग कंपनी के अंतरराष्ट्रीय विपणन नीतियों से उत्पन्न सभी
कार्य बाहर किया जाता है कि एक साधन के रूप में वर्णित किया जा सकता है.
अंतरराष्ट्रीय बिक्री से संबंधित सभी कार्य करने के लिए: निर्यात विभाग बहुत
निश्चित लक्ष्य है.
अंतरराष्ट्रीय विभाग
निर्यात विपणन अंतरराष्ट्रीय विपणन
उनके निर्यात में प्रशांत वृद्धि का अनुभव किया है कि कंपनियों के निर्यात
गतिविधियों का विश्लेषण करने पर, एक ऐतिहासिक, उनके अंतरराष्ट्रीय संपर्क कई मायनों
में बाहर शुरू किया और बाद में ही मजबूत करने के लिए शुरू कर दिया, कि देखने को
मिलती है. वे एक बड़ी हद और बेहतर करने के लिए अन्य बाजारों में प्रवेश करने के
लिए अपने अंतरराष्ट्रीय व्यापार स्टाफ का विस्तार करने का फैसला किया है कि जब था.
समेकित विदेशी विभागों के साथ कंपनियों को साक्षात्कार करते हैं, हम निर्यात संरचना
बनाने के लिए उनके कारण शैक्षणिक तर्क के साथ कुछ नहीं करना है पता चलता है कि, बजाय कारण थे:
- अतिरिक्त उत्पादन.
- उच्च शेयरों हर हालत में, जल्दी से बिक्री बढ़ाने की जरूरत को देखते हुए.
यह बदले में अपर्याप्त स्थानीय बाजार की पैठ, उत्पाद गुणवत्ता की समस्या, मूल्य
निर्धारण, यहां तक कि वितरण की समस्याओं या पदोन्नति की कमी से हुई. हम ध्यान
दें कि उनकी बिक्री, कर्मचारियों की संख्या, या स्वयं के संसाधनों, उत्पादों के
निर्यात के लिए अधिक से अधिक मात्रा के संदर्भ में बड़े हैं जो कंपनियों. एक
निर्यात विभाग बनाने के लिए विभिन्न कंपनियों द्वारा उठाए गए रास्तों में कई आम
तत्व हैं.
विदेश व्यापार उत्पाद गुणवत्ता, मूल्य निर्धारण, वितरण संवर्धन