अंतरराष्ट्रीय परियोजना प्रशासन, रिपोर्टिंग टीम प्रबंधन

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अंतरराष्ट्रीय परियोजना प्रशासन.

विषय का पाठ्यक्रम

परियोजना के कार्यान्वयन के चरण और ठेके अनुवर्ती
टीम प्रबंधन
रिपोर्ट और प्रस्तुतियों का मसौदा

उच्च शिक्षा (अंग्रेज़ी) Master Foreign Trade (या उच्च शिक्षा (स्पैनिश) Comercio Exterior फ्रेंच (मास्टर डिग्री, बैचलर डिग्री, डॉक्टरेट) Commerce International बैचलर डिग्री, मास्टर्स डिग्री, डॉक्टरेट (पुर्तगाली) Comércio Exterior

अंतरराष्ट्रीय परियोजना प्रशासन)

उद्देश्य

परियोजना प्रशासन और संपर्क करने की आवश्यकताओं.
प्रबंध भागीदारी परामर्श टीमों
इस मॉड्यूल में हम परियोजना के कार्यान्वयन के विभिन्न चरणों का अध्ययन, के रूप में अच्छी तरह से नियंत्रण और एक बार एक संघ या कंपनी के लिए सम्मानित परियोजना किस प्रकार के रूप में होगा. हम सबसे अच्छा परिणाम प्राप्त करने के लिए काम टीम का प्रबंधन करने के लिए सीखना होगा. अंत में, हम रिपोर्ट और रिपोर्ट और प्रस्तुतियों के विभिन्न प्रकार के लिखने के लिए देखेंगे.

एक परियोजना प्रस्तावों के लिए कॉल की एक निविदा के बाद से सम्मानित किया गया है, जब 1 बाधाओं में से एक प्रशासनिक नियंत्रण और रिपोर्टिंग का बोझ है. यही कारण है कि यह उचित यह तैयार करने के लिए महत्त्वपूर्ण है कारण है.

एक अंतरराष्ट्रीय परियोजना को लागू करने के लिए विश्लेषणात्मक चरणों आमतौर पर पाँच मुख्य चरण के होते हैं:

विश्लेषण, कार्य योजना और स्टाफ और संसाधनों की पुनर्व्याख्या.
संभावित समस्याओं और वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए गतिविधियों
गतिविधियों को प्राथमिकता. 1 परिणाम. दृष्टिकोण / टीम का परिवर्तन
इंटरमीडिएट का परिणाम है. मानकीकरण और सुधार. दक्षता में सुधार
अंतिम परिणाम. अंतिम प्रस्तुतियों. स्वीकृति और हाथ पर.
आमतौर पर, एक दल के नेता या अंतरराष्ट्रीय विशेषज्ञ समर्थन के रूप में स्थानीय विशेषज्ञों और अल्पकालिक अंतरराष्ट्रीय विशेषज्ञों के साथ, परियोजना की जाँच और निम्न अप सभी क्षेत्रों के प्रभार में है. यह लोगों की हैंडलिंग में 3 महत्त्वपूर्ण मुद्दों में आधारित है:

- लाभार्थी (एँ) की उम्मीदों का प्रबंधन, अनुदान संस्था के लोगों को विरोध के रूप में.
- संघ के सदस्यों या उपठेकेदार के अधिकारियों का प्रबंधन.
- काम टीम का प्रबंधन.

टीम प्रबंधन पाँच बुनियादी पहलुओं पर है:

परियोजना के नेता और देश में अन्य लंबी अवधि के निवासियों का प्रबंधन.
लघु और मध्यम अवधि में अंतरराष्ट्रीय विशेषज्ञों का प्रबंधन.
स्थानीय विशेषज्ञों और कंपनियों के प्रबंधन.
भागीदारी / परामर्शदात्री समितियों का प्रबंधन.
विशेष उपठेकेदार या आपूर्तिकर्ताओं के प्रबंधन.
परियोजना के कार्यान्वयन के दौरान, रिपोर्टों के 3 विभिन्न प्रकार प्रस्तुत किया जाना चाहिए:

प्रारंभिक या इन्सेप्शन रिपोर्ट: यह पुन: परिभाषित या परिणाम, वर्क योजना और टीम की पुष्टि करता है, और आम तौर पर इस परियोजना की शुरुआत के बाद 3 महीने के लिए एक महीने और एक आधा प्रस्तुत किया है. इसे लागू करने के लिए पूरी परियोजना के लिए योजना, साथ ही यह बदलने की जरूरत है, उस मामले में लचीला किया जा रहा होना चाहिए. ठेकेदार के परियोजना निदेशक / पर्यवेक्षक सामान्य रूप से दल के नेता के साथ यह परिभाषित करने में एक महत्त्वपूर्ण वजन रखती है.
प्रगति रिपोर्ट: यह समय (मासिक या त्रैमासिक) का एक विशिष्ट अवधि के दौरान परियोजना गतिविधियों को ले जाने के बारे में बताते हैं. यह परियोजना की गतिविधियों और गहराई है और उम्मीद है अगले चरणों में समय की अवधि के लिए स्थिति प्रस्तुत करता है. समीक्षाधीन अवधि आमतौर पर 3 से 6 महीने के लिए है.
अंतिम रिपोर्ट: यह प्रारंभिक स्थिति और अंतिम स्थिति और सबक सीखा के बीच एक तुलना प्रदान करनी चाहिए. दोनों विशेषज्ञों और परियोजना प्रबंधक आम तौर पर संयुक्त रूप से जिम्मेदार हैं.